公路二公司

        公路二公司所屬各項目部將集團項目管理制度執(zhí)行貫穿工作全程，堅決杜絕“制度掛墻、執(zhí)行走樣”，以剛性約束保障項目順利推進。“學深悟透”強基礎，筑牢思想防線。通過周例會對制度文件及時宣貫，通過“部門研學+個人自學”相結合的方式，確保人人掌握制度內容，使合規(guī)意識入腦入心。“對標對表”細落實，壓實崗位責任。按照“誰分管、誰負責”原則，對照各項制度要求梳理崗位風險點，確保責任到人，做到“日常工作有遵循、問題整改有閉環(huán)”。  “嚴抓狠抓”促提升，強化監(jiān)督考核。機關職能部門定期自查、領導班子不定期抽查制度執(zhí)行情況，嚴肅追責違規(guī)行為，確保制度執(zhí)行不打折扣，形成全員“學制度、守規(guī)矩”的良好氛圍，以高質量合規(guī)管理推進項目優(yōu)質建設。

市政公司

        市政公司上下高度重視、迅速行動，開展了形式多樣的宣貫活動，力求扎扎實實學好、切切實實做到。組織專題學習及制度上墻，通過召開專題會議、早會、班前會等形式，組織全員學習各項制度核心內容并逐條解讀，確保準確理解制度內涵與要求。在醒目位置張貼制度原文，擴大宣貫的覆蓋面。強化案例結合與警示教育，注重聯系工作實際，選取典型案例進行“以案說法”，引導員工自覺對照規(guī)范檢視自身行為。進一步明確行為“紅線”與“底線”，提升遵章守紀的主動性與自覺性。注重學用結合與督促檢查，將制度要求融入日常管理流程，通過筆試、隨機抽問等方式加強對制度學習掌握情況及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保宣貫工作不走過場，切實將制度規(guī)范轉化為員工的行動自覺，為規(guī)范管理、提升效能奠定堅實基礎。

淮南分公司

        淮南分公司聚焦“合規(guī)筑基、融合賦能、黨建引領”，系統推進集團各項制度宣貫落地。聚焦學習宣貫，構建多層級學習體系，利用周例會、月度例會常態(tài)化開展集中學習與專題研討，指導各項目建立學習臺賬，在醒目位置懸掛集團制度牌，推動制度可視化、便捷化學習。促進學用融合，搭建線上合規(guī)管理追溯通道，實現“制度要求－行為落地－結果追溯”的全流程閉環(huán)管理，提升項目管理的規(guī)范化、標準化水平，讓制度真正轉化為推動工作的標準。推動黨建引領，以“黨建+制度宣貫”為重要抓手，通過“三會一課”“黨員示范崗”創(chuàng)建和主題黨日等活動，組織黨員帶頭查擺制度執(zhí)行過程中的漏洞短板，持續(xù)營造風清氣正的制度執(zhí)行氛圍，常態(tài)化開展廉潔警示教育，為制度落地見效提供堅強政治保障。

宣城分公司

        宣城分公司聚焦“制度上墻+晨會宣貫”雙核心舉措，精準發(fā)力提升學習實效。深化“制度上墻”全覆蓋，將《項目部工作人員行為規(guī)范》及其他重要制度的宣傳展板，在項目部辦公室、會議室等關鍵區(qū)域張貼，實現制度內容可視化，讓員工抬頭可見、隨時可學，強化日常滲透。抓實“晨會宣貫”常態(tài)化，將制度學習納入每日晨會固定環(huán)節(jié)，每次預留5-10分鐘，由部門負責人帶頭領學重點條款，結合項目案例解讀實操要求，確保學深悟透。通過具象化、常態(tài)化的宣貫方式，切實增強員工制度意識，推動制度要求轉化為日常工作自覺，為項目規(guī)范運營提供堅實保障。